背景
繼 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出后，李克強總理在全國兩會《政府工作報告》中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，給“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”帶來了空前大發(fā)展的歷史機遇，將在未來很長一段時間引領(lǐng)未來中國電子政務(wù)乃至政府治理。
困境
需要依托平臺互聯(lián)互通功能的開發(fā)，集合優(yōu)勢和特點，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+公共服務(wù)”政務(wù)工作模式
措施
推進(jìn)公共資源電子交易平臺建設(shè)，發(fā)揮行政權(quán)力公開運行平臺、電子監(jiān)察平臺、企業(yè)信用信息協(xié)同監(jiān)管系統(tǒng)的公開監(jiān)管作用，創(chuàng)新利用政務(wù)微博（微信）等新媒體服務(wù)民生，努力構(gòu)建高效化、信息化、一體化的政企、政民溝通互動平臺。
輸出能力
問題導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)。條塊結(jié)合，上下聯(lián)動。加強政務(wù)信息資源跨部門、跨層級互通和協(xié)同共享，發(fā)揮信息共享支撐多部門協(xié)同服務(wù)的作用，簡化優(yōu)化群眾辦事流程，最大程度利企便民。
案例分享
為天河區(qū)地稅機構(gòu)普及地稅知識提供趣味性的工具。
背景
深圳市一體在全國六十多個城市建立了分支機構(gòu)，實現(xiàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、金融投資雙輪驅(qū)動。在醫(yī)療健康、物聯(lián)網(wǎng)、文化等新興產(chǎn)業(yè)打造了一批有影響力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。憑借產(chǎn)融聯(lián)動、企業(yè)價值優(yōu)化以及獨特的文化，為高速增長打下堅實的基礎(chǔ)，致力于成為受人尊敬的產(chǎn)融集團(tuán)。
困境
整合醫(yī)療的模式的實際操作會非常困難，在目前的市場環(huán)境下難以顯示出規(guī)模效應(yīng)。
措施
互聯(lián)網(wǎng)思維突破醫(yī)患困境，時刻關(guān)懷用戶，讓用戶也能時刻關(guān)注自己及他人的健康管理事業(yè)
輸出能力
發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)優(yōu)勢，關(guān)注用戶身體健康，管理健康數(shù)據(jù)。專業(yè)數(shù)據(jù)分析，指引走向健康未來。
共享資源，分享平臺成果。
案例分享
一款醫(yī)療健康綜合服務(wù)應(yīng)用，為受檢者提供超聲肝硬化的體檢服務(wù)。
案例分享
全新一代智慧養(yǎng)老解決方案
背景
2015年隨著供給收縮，上游原材料價格的下降，制造業(yè)整體的企業(yè)盈利狀況應(yīng)該呈現(xiàn)底部企穩(wěn)的狀態(tài)。相對于估值擴張期已近結(jié)束的成長股板塊，傳統(tǒng)制造業(yè)估值向下修正的空間已經(jīng)很小。
困境
互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在向各行各業(yè)蔓延，傳統(tǒng)制造業(yè)也不可避免被卷入互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆趨勢中，工業(yè)化4.0時代正在全球開啟序幕。
措施
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)工業(yè)的滲透，使得傳統(tǒng)制造業(yè)完成智能升級。通過物聯(lián)網(wǎng)和“務(wù)(服務(wù))聯(lián)網(wǎng)”，把產(chǎn)品、機器、資源、人有機聯(lián)系在一起，推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。
輸出能力
轉(zhuǎn)型升級變革，能夠不斷地突破企業(yè)生命周期的極限，通過對新領(lǐng)域的拓展或者通過對原有領(lǐng)域的深挖，重新獲取成長溢價。
案例分享
為華帝旗下數(shù)百家服務(wù)網(wǎng)點提供服務(wù)，系統(tǒng)包括AR產(chǎn)品導(dǎo)覽和營銷信息采集等。
讓中國手工之美影響世界，讓中國工匠精神代代相傳。通過平臺實現(xiàn)手工藝人、設(shè)計師、品牌商、制造廠的聯(lián)結(jié)，將手工藝品商品化并呈現(xiàn)在大眾面前，把傳統(tǒng)手工藝品地位提升更高的高度。
包括AR產(chǎn)品導(dǎo)覽、產(chǎn)品信息展示、信息推送、營銷采集、行為分析統(tǒng)計等。
家具行業(yè)解決方案助力，建立以市場和客戶需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置有機集成。
背景
在一個跨國界、跨文化、跨時代、跨技術(shù)的大背景下，上海大眾中外雙方精誠合作，開拓進(jìn)取。公司曾連續(xù)八年榮獲中國十佳合資企業(yè)稱號，八度蟬聯(lián)全國最大500家外商投資企業(yè)榜首，并連續(xù)九年被評為全國質(zhì)量效益型企業(yè)。在發(fā)展歷程中，上海大眾創(chuàng)造了中國轎車工業(yè)的多項第一。作為中國改革開放后一個中外合作成功的典范，上海大眾已成為世界了解中國的一扇窗口。
困境
中國汽車市場呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化，基于此，中國汽車營銷方向主要通過堅守傳統(tǒng)媒體陣地、借助事件營銷放大傳播價值、會展?fàn)I銷、情感營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式積極應(yīng)對市場疲軟態(tài)勢，謀求生存和發(fā)展。
措施
利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢切入到汽車領(lǐng)域，用各種方式輔助汽車品牌嶄新占領(lǐng)用戶市場。
輸出能力
擁有龐大車主客戶群，車主聯(lián)網(wǎng)平臺活躍不同汽車品牌車主，與不同品牌商聯(lián)合營銷。
共享資源，分享平臺成果
案例分享
整合線上車主應(yīng)用和線下實體服務(wù)商的資源，依托移動互聯(lián)網(wǎng)為車主提供更優(yōu)質(zhì)的汽車服務(wù)。
智能手機上定制開發(fā)汽車雜志APP，成為雜志一種新的營銷渠道，顛覆了傳統(tǒng)汽車雜志的業(yè)務(wù)模式，給用戶帶來全新閱讀體驗。
大、中型企業(yè)官網(wǎng)高端定制化服務(wù)，一個優(yōu)秀的企業(yè)官網(wǎng)從看的到的、感受到的、看不到的細(xì)節(jié)涉及層面太多。捷冠科技憑借九年的行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)化團(tuán)隊，讓您的企業(yè)官網(wǎng)從滿足預(yù)期目標(biāo)到走向卓越。
智能車輛網(wǎng)競技系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互；實現(xiàn)APP控制車輛行駛功率；實現(xiàn)不同品牌場館用戶賬戶互動；實現(xiàn)多時段自動售賣賣票；營銷優(yōu)惠發(fā)行吸引更多玩家；數(shù)據(jù)分析更好掌握經(jīng)營情況。
移動管理，無紙化辦公，全面提升組織效能；快速高效工作，實現(xiàn)團(tuán)隊互動協(xié)助；多層組織架構(gòu)呈批管理
背景
隨著世界旅游業(yè)進(jìn)入一個高增長時期，中國旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個快速增長時期。我國旅游資源十分豐富，是世界旅游資源大國之一。2015年，我國國內(nèi)旅游突破40億人次，旅游收入超過4萬億元人民幣。隨著旅游消費經(jīng)常化的出現(xiàn)，我國已進(jìn)入了大眾旅游時代。
困境
傳統(tǒng)旅游行業(yè)盈利逐漸下降，客戶流失情況嚴(yán)重，因此不得不做出轉(zhuǎn)型。而在線旅游企業(yè)方面，激烈的市場競爭、線上獲取流量成本過高等原因也迫使他們做出轉(zhuǎn)型。
措施
發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的平臺作用，以旅游與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新為突破口，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，引導(dǎo)要素資源向旅游實體經(jīng)濟(jì)集聚，推動旅游生產(chǎn)方式和發(fā)展模式變革。
輸出能力
不僅可以為游客提供便利的體驗，為旅游企業(yè)提供數(shù)據(jù)，還可以通過數(shù)據(jù)分析為旅游管理者決策提供依據(jù)，更重要的是，成為旅游管理的工具。
案例分享
為嵩山少林寺提供集導(dǎo)航、導(dǎo)覽、LBS定位、360度全景、經(jīng)典管理等一體的旅游管理服務(wù)。
為珠江夜游項目提供集成AR導(dǎo)覽、LBS定位、360度全景、信息展示、用戶管理于一體的系統(tǒng)服務(wù)。
背景
2015年，南航旅客運輸量1.09億人次，位列亞洲第一、全球第四（數(shù)據(jù)來源：國際航協(xié)），已連續(xù)37年居國內(nèi)各航空公司之首。截止至2016年6月30日，南航已累計安全飛行達(dá)1,687萬小時，連續(xù)保證了264個月的空防安全，安全運輸旅客累計超過9億人次，安全管理水平在國內(nèi)、國際均處于領(lǐng)先地位。2016年，南航獲評《財富》（中文版）中國企業(yè)500強，并居交通運輸業(yè)首位2016年，南航獲評《財富》（中文版）中國企業(yè)500強，并居交通運輸業(yè)首位2016年，南航獲評《財富》（中文版）中國企業(yè)500強，并居交通運輸業(yè)首位
困境
推不動客戶終端市場的其他產(chǎn)品的銷售，優(yōu)質(zhì)資源受無形的發(fā)展制約顯得無比沉重緩慢，錯失良機。
措施
全服務(wù)航空應(yīng)整合內(nèi)部資源，充分利用與旅客親密接觸的機會深挖需求，并以龐大的客戶需求為杠桿，構(gòu)建以全服務(wù)航空為中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)推動外部資源的深度整合，打造能一步到位解決旅客需求的出行產(chǎn)品“專賣店”。
輸出能力
南方航空600多架飛機，年客量1.2億，媒體曝光一期高達(dá)8000萬。集團(tuán)擁有眾多高端精英用戶，龐大穩(wěn)定的客流量，成熟的票務(wù)交易平臺，提供優(yōu)質(zhì)的航空服務(wù)及共享資源。
案例分享
“飛常好”由中國南航集團(tuán)文化傳媒股份有限公司攜手捷冠科技共同打造，致力為用戶帶來輕松愉悅的航旅體驗。產(chǎn)品涵蓋影視、資訊、娛樂等多方面海量內(nèi)容，以多種渠道進(jìn)入人們的視聽娛樂范圍；形式更多樣，跳脫傳統(tǒng)媒介限制，不再僅僅是紙質(zhì)的單一的形式出現(xiàn)，更加生動形象。飛常好，飛行連接一切美好，讓旅程更歡樂。
背景
目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為全球最大的飲料廠商。康師傅集團(tuán)專注于食品流通事業(yè)，以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)”。
困境
傳統(tǒng)企業(yè)的運作模式是企業(yè)將產(chǎn)品通過中間環(huán)節(jié)再到用戶，“鋪渠道、砸廣告、殺價格”這樣的運作模式不但運營效率低而且成本較高，用戶也沒有享受到更優(yōu)惠的產(chǎn)品價格與更好的服務(wù)。在競爭日益激烈下，一些食品企業(yè)難免被卷進(jìn)紅海的漩渦。
措施
互聯(lián)網(wǎng)思維運作模式是用社群將企業(yè)、產(chǎn)品與用戶聚合在一起。因此，食品行業(yè)要通過網(wǎng)絡(luò)突圍，尋求新的商業(yè)模式，以做到渠道互聯(lián)網(wǎng)化、運營互聯(lián)網(wǎng)化
輸出能力
使企業(yè)的頭部需求得到擴展，長尾需求得到激活，個性化需求得到發(fā)展，為飲食行業(yè)帶來新需求、新市場、新模式、新業(yè)態(tài)，進(jìn)而撬動食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的發(fā)展新優(yōu)勢。
案例分享
根據(jù)顧客地址智能分配最近外賣員提供服務(wù)
背景
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的普及，互聯(lián)網(wǎng)正在改變時代，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，公益慈善也不例外。公益開始從傳統(tǒng)公益模式向新型公益模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，這也像一個“舊時代”逐漸被“新時代”取代的過程。
困境
眾所周知，傳統(tǒng)公益捐贈受時間與空間的雙重限制，很多時候會面臨需求與資源難以匹配的尷尬。
措施
利用大數(shù)據(jù)可以分析用戶指數(shù)，而基于大流量平臺打造閉環(huán)，可以為公益組織開展網(wǎng)絡(luò)活動帶來高效便捷的一站式服務(wù)。
輸出能力
用分享的思維連接合作伙伴及資源，連接一切可以連接的力量，分享一切可以分享的資源；用核心的互聯(lián)網(wǎng)能力連接行業(yè)生態(tài)鏈上的每一環(huán)，構(gòu)建開放共享的公益新生態(tài)。
案例分享
為嵩山少林寺提供集導(dǎo)航、導(dǎo)覽、LBS定位、360度全景、經(jīng)典管理等一體的旅游管理服務(wù)。
背景
上合嘉年華是上合組織成員18個國家文化展示的重要平臺，包括上合國際馬拉松·昆明站、上合樂跑未來音樂盛典、上合國際文化交流展和上合組織人文交流合作研討會。通過這一系列活動從多角度向活動參與者推廣上合組織各國家的特色文化，形成多國文化交流融合互動。
困境
線下賽事民眾參與度與信息傳播度較低，賽事報名渠道單一，用戶體驗感較差。
措施
線下賽事，將線上聚合的用戶導(dǎo)入線下，線上增加多元化的功能，做增值性服務(wù)。
輸出能力
馬拉松信息平臺提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，集信息發(fā)布、賽事管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、行業(yè)交流、選手服務(wù)為一體的多功能專業(yè)網(wǎng)站。選手及賽事組委會可直接登錄網(wǎng)站，報名項目及查詢個人完賽數(shù)據(jù)或辦理賽事相關(guān)業(yè)務(wù)。
案例分享
自主研發(fā)智能體育競技平臺，基于朋友圈的傳播，推廣全民健身，規(guī)范體育競技，是全民體育愛好者聚會分享交流的優(yōu)秀平臺。
馬拉松信息平臺提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，集信息發(fā)布、賽事管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、行業(yè)交流、選手服務(wù)為一體的多功能專業(yè)網(wǎng)站。選手及賽事組委會可直接登錄網(wǎng)站，報名項目及查詢個人完賽數(shù)據(jù)或辦理賽事相關(guān)業(yè)務(wù)。
智能車輛網(wǎng)競技系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互；實現(xiàn)APP控制車輛行駛功率；實現(xiàn)不同品牌場館用戶賬戶互動；實現(xiàn)多時段自動售賣賣票；營銷優(yōu)惠發(fā)行吸引更多玩家；數(shù)據(jù)分析更好掌握經(jīng)營情況。
體壇新聞、協(xié)會人才、游泳產(chǎn)業(yè)、賽事活動
背景
國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提出，政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動。這是此概念在歷年總理政府工作報告中的首次現(xiàn)身，一經(jīng)傳播，便得到了各界關(guān)注。而亟待觸網(wǎng)的金融界，在這股熱潮中也毫不示弱，不管是傳統(tǒng)金融機構(gòu)，抑或互聯(lián)網(wǎng)金融新貴都開始行動起來了。
困境
互聯(lián)網(wǎng)金融已成為大勢所趨，不同于浪潮初期傳統(tǒng)金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間簡單的渠道嫁接，目前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)邁入了二次跨界階段，需要更多的創(chuàng)新。
措施
立足于社交金融，將金融融入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場景，實現(xiàn)“管理財富、管理健康、管理生活”的功能，推動客戶遷徙
輸出能力
通過互聯(lián)網(wǎng)金融，實現(xiàn)“服務(wù)-銷售”。攻關(guān)頻率，流量，價值轉(zhuǎn)換，商業(yè)模式和盈利模式更為確定。
案例分享
一套為同時利于平臺、商戶、消費者的商業(yè)模式而打造的創(chuàng)新系統(tǒng)。
背景
南方報業(yè)傳媒集團(tuán)在深耕傳統(tǒng)平面媒體的同時，致力于實施新媒體挺進(jìn)戰(zhàn)略，加快網(wǎng)絡(luò)媒體和手機媒體的發(fā)展速度，致力于開拓可發(fā)展媒體優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營上有突破性的進(jìn)展。
困境
伴隨著內(nèi)容生產(chǎn)方式和信息傳播方式的變革，經(jīng)營管理理念的更新，傳媒市場正在經(jīng)歷的是一場人力和資本的重新配置。
措施
致力于高效整合配置資源，實現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化傳統(tǒng)紙媒向移動互聯(lián)網(wǎng)拓展，升級鏈條勢在必行
輸出能力
南方報業(yè)項目覆蓋多個行業(yè)領(lǐng)域，擁有上億讀者用戶。內(nèi)容創(chuàng)造、用戶群、傳播發(fā)行力量。
共享資源，分享平臺成果
案例分享
“飛常好”由中國南航集團(tuán)文化傳媒股份有限公司攜手捷冠科技共同打造，致力為用戶帶來輕松愉悅的航旅體驗。產(chǎn)品涵蓋影視、資訊、娛樂等多方面海量內(nèi)容，以多種渠道進(jìn)入人們的視聽娛樂范圍；形式更多樣，跳脫傳統(tǒng)媒介限制，不再僅僅是紙質(zhì)的單一的形式出現(xiàn)，更加生動形象。飛常好，飛行連接一切美好，讓旅程更歡樂。
智能手機上定制開發(fā)汽車雜志APP，成為雜志一種新的營銷渠道，顛覆了傳統(tǒng)汽車雜志的業(yè)務(wù)模式，給用戶帶來全新閱讀體驗。
背景
互聯(lián)網(wǎng)媒體的全球化特征，決定其文化的多元性，它通過超鏈接，超文本的手段，運用數(shù)字技術(shù)，將全球文化用網(wǎng)絡(luò)的方式聯(lián)結(jié)在一起。受眾可以在自己許可的時間與地點上網(wǎng)，接受信息，消化信息。網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播，它的內(nèi)容的設(shè)計個性化，出于受眾的個體需要。
困境
互聯(lián)網(wǎng)媒體作為一個嶄新的傳播領(lǐng)域，正在拉開媒體傳播的世紀(jì)序幕。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的相互利用、相互融合勢在必然，在融合基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展也獲得強大的人才競爭優(yōu)勢，壯大開發(fā)與利用社會資源的能力。
措施
從流量競爭到生態(tài)競爭，再到產(chǎn)品社群。打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)圈。
輸出能力
擁有高端精英人群用戶，精準(zhǔn)實名用戶數(shù)據(jù)，搭建實業(yè)聯(lián)動平臺，拓展流量客戶群，增強高效變現(xiàn)能力。
案例分享
一款可以自由制作并實時分享圖文、音頻、視頻和網(wǎng)頁富信息的微型互動數(shù)字雜志，為用戶及其好友協(xié)同創(chuàng)作時尚雜志的私密平臺，并實現(xiàn)移動端分享閱讀及離線創(chuàng)作。
案例分享
教育領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理平臺，高效管理提升辦公效率
為教育培訓(xùn)機構(gòu)提供教務(wù)管理平臺，是學(xué)院，學(xué)生，老師，課程有機聯(lián)結(jié)互動的一站式管理平臺
背景
近幾年來，會展行業(yè)以年均20%的速度發(fā)展。目前，我國舉辦各類展會直接收入超過 100億元，間接帶動旅游、餐飲、交通、廣告、娛樂、房地產(chǎn)等行業(yè)，使之收入高達(dá)數(shù)千億元。
困境
中國會展業(yè)的資源配置、地域布局對行政的依賴度還相當(dāng)高，業(yè)內(nèi)市場競爭不充分，影響行業(yè)資源的優(yōu)化配置。
措施
形成線上線下有機融合的新模式。推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等在展覽業(yè)的應(yīng)用。
輸出能力
連接生產(chǎn)與消費的橋梁和紐帶，不僅能夠促進(jìn)供需對接、暢通流通渠道，對城市產(chǎn)業(yè)及周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生著巨大的帶動和放大效應(yīng)， 并形成相互促進(jìn)的良性關(guān)系。不僅提升展業(yè)本身產(chǎn)值，還帶動了交通、通訊、酒店、餐飲、旅游、零售、廣告、印刷、裝飾、物流貨運等周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
案例分享
移動會展平臺，提供參展商報名、商品線上銷售、展會互動等功能。
全媒體資源交易平臺，承載豐富的媒體資源，涵蓋全媒體形式產(chǎn)品在線銷售，包括報刊、電視、廣播、航空、戶外、框架、網(wǎng)絡(luò)、新媒體、明星經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域。
背景
中國美林湖以“生態(tài)都市”為理念,構(gòu)筑“一城三區(qū)五鎮(zhèn)八園”的開放式格局,完美實現(xiàn)了自然與都市生活的平衡,為人們帶來嶄新的都市生活體驗。北海三千海擁有亞洲第一大高爾夫球場設(shè)計師——尼克勞斯二世執(zhí)筆打造的18洞海上國際高爾夫球場、亞洲十優(yōu)五星級度假酒店、私人停機場、奢華游艇會等國際頂級配套，是最宜居的濱海度假、旅游、休閑、養(yǎng)生的人間天堂。
困境
庫存積壓、降價難銷的狀況侵蝕了房企利潤，令原本就在走下坡路的房企盈利能力繼續(xù)減弱
措施
依托全球一流的云計算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析平臺的商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)用云，能夠全面整合商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個參
輸出能力
原本分散的信息聚合了起來，把信息流通的成本降低。全面整合商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個參與業(yè)態(tài)，購物中心、品牌商家、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、酒店、寫字樓、社區(qū)，還有各種垂直的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)渠道，構(gòu)建了一個互惠互利，獨立自主的共生平臺。
案例分享
為南航傳媒度身定做的房地產(chǎn)空中展覽系統(tǒng)，取得多方支持和資源投入。
優(yōu)質(zhì)軟裝設(shè)計，怎能缺少一個互聯(lián)網(wǎng)的名片
多機構(gòu)分層物業(yè)管理，加入物業(yè)社區(qū)的用戶立刻得到全方位的物業(yè)貼心服務(wù)。 通過系統(tǒng)可對物業(yè)進(jìn)行管理，獲取更多生活服務(wù)，便捷處理社區(qū)各種問題。